Ik ben sinds 2019 gecertificeerd Semco Style consultant. Eigenlijk heb ik onbewust altijd al met zijn basisprincipes gewerkt.
Ook het gedachtengoed van Steven Covey is hierin verwerkt. In zijn boek “de snelheid van vertrouwen” beschrijft hij het effect van vertrouwen. Door dit vertrouwen maakt uw organisatie meer snelheid, minder kosten, meer omzet en krijgen u en uw medewerkers bovendien meer energie. Eigenlijk het fundament van alles.
Wat is nu die Semco Style? Kijk naar bijgaande video van Ricardo Semler en je weet genoeg. Mensen maken het verschil, zorg dat ze lekker hun werk kunnen doen en laat ze verantwoordelijkheid nemen. Ricardo gaat hierin somes wel erg ver, je kunt zelf bepalen wat voor jou organisatie mogenlijk is. Video TED
Semco Style-organisaties maken dit mogelijk door wijselijk rond de mens te organiseren in plaats van slim rond structuren en procedures. Ze behandelen medewerkers als volwassenen, stellen mensen boven bedrijfspraktijken en zien vrijheid en eigenbelang als de basis voor een collectieve koers. Semco Style organisaties blijken in de praktijk beter te presteren dan traditionele organisaties.
De oorsprong van Semco Style
Semco Style zag het licht in 1980, toen de 21-jarige Ricardo Semler de Semco Group, een fabrikant van industriële mixers en pompen, van zijn vader overnam. Op zijn eerste werkdag ontsloeg hij 60 procent van alle topmanagers. Daarop bleef hij het bedrijf democratiseren en zette hij de bedrijfshiërarchie op zijn kop door zoveel mogelijk beslissingsvermogen aan het personeel over te dragen . In twintig jaar tijd breidde hij het personeelsbestand uit van 90 naar 3.000 werknemers en zorgde hij voor een groei van de jaaromzet van 4 miljoen dollar tot 212 miljoen dollar, bij een personeelsverloop van slechts 2%.
Wat is Semco Style, en wat is het niet?
In de loop der jaren heeft Semler zijn managementaanpak verfijnd en versterkt met een theoretische basis. Dit heeft geresulteerd in de ‘Semco Style’ organisatiemethodiek.
Semco Style is gebaseerd op vijf sleutelprincipes:
- Vertrouwen
- Reductie van controle
- Zelfmanagement
- Extreme stakeholder alignment
- Creatieve innovatie
Neem contact op voor het maken van een afspraak